2006年下半年二工大后服公司工作计划
一、基本想法
1. 学习徐佩莉书记在后勤调研上讲话
2. 学习莫惠林副校长在公司餐饮管理学习班上讲话
3. 企业精神：热情周到、求实创新、顽强拼搏、追求卓越
4. 模块落实年，要出成效、出大师、出效益
5. 坚持以内为主，以内拓外，以外促内，发展自己
二、下半年主要工作
1. 组织全体员工学习后勤《八荣八耻倡议书》，争做自觉执行的模范
2.新老学生报到、入宿，老生补考，新生军训、体检及协助资产处完成献血指标
3. 组织经理以上干部培训考核
4. 召开全体职工大会，总结上半年工作，布置下半年工作
5. 宿管、物业专题工作会议
6. 编写后勤服务指南丛书（细化）
7. 学校二期工程后勤配套工作
8. 全员聘任及经济指标落实
9. 台湾海峡两岸交流会的各项后勤保障工作
10. 学校7月1日调整责任津贴，后勤增加27.6万元
11. 开拓校外市场3—5家，完成净利20万
12. 做好秋季教材的预订、补订工作，确保教材到位率达到95％以上
13. 餐饮加大竞争机制和体制管理改革力度
14. 继续完善与各学院学风建设机制，推进学生公寓文化建设（结合环境育人开展学生公寓书画比赛等活动）。
15. 在确保“课桌无刻画”服务品牌基础上，今年力争再创“道路无烟蒂”、“墙面无球印”新品牌
16. 综合治理，确保校园稳定、安全，不出重大安全事故，5月安全生产月、10月消防安全月的工作检查与落实
17. 开展争创“三争’活动
18. 检查落实06版工艺模块卡实施情况，为修改作前期准备，迎接市质协审核中心年度复审
19. 做好邦德学院宿舍管理和思博学院餐饮的接盘工作
20. 总结全年工作（经济分析）
三、要求
1. 理论联系实际，将“三用”理念落到实处
2. 强调团队创新和执行力
3. 干部要坚持“六个绝对”、“七前七后”
