中心工作

2003年9月—10月后勤服务公司工作计划  加强内涵建设、提高管理水平   一、开学前准备工作： 1．各中心自查开学落实情况（食堂、宿舍、物业、生活车队、物 资教材）。 2．认真做好老生报到（收费）。 3．结合5S管理，对面上的工作进行整理，要与不要先清理，首 先环境整理。 4．公司组织、中心主任全面检查开学准备工作。 检查重点明确、检查面比较广、时间9月5日。上午8：30公司会议室集中，参加对象公司党政工班子和中心正主任。   餐饮----四个食堂    宿舍----4幢楼   物业----门卫、教学楼、实训楼、综合楼、维修、外环境   物资----教材仓库、办公用品仓库、文印 生活----车队、会务（会议室） 卫生所 5．10月7日鸽子放飞。 6．后勤公司网页（公司办） 二、建立服务模块、推行5S管理： 1．认真消化暑期培训内容、组织对经理以上干部培训考核。 2．结合5S管理、结合检查情况、各中心9月10日前制定新学期 工作计划、重点制定好9、10两个月开展建立服务模块推行5S管理优质服务活动计划（公司办公室）。 ①召开动员大会9月12 日。各中心代表会上发言，时间6分钟⑴对5S的重要性认识；⑵表态性发言。 ②组织落实。 ③宣传。9月8日工会负责三块公司宣传栏。 ④局部诊断（样板）。 ⑤全面推进。 ⑴定管理区域责任。 ⑵SW2H。 为什么要做？     谁来做？ 做什么 ？        怎么做？ 在哪里做？       做到什么程度？ 何时做？ ⑥检查评估。 ⑦总结（评比/竞赛）与薪资、考绩结合。 ⑧挑战新目标。 示意图：   5S责任区 编  号 区域名、位置 工作要求 责任部门、责任人 主管部门                           5S检查评估表 内  容 扣分依据 满  分 扣  分 实得分                                             5S问题改进计划表 序号 改进项目 责任人 日     期 部门 负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13                                                                                                                                             得分                                                                部门 3．结合5S、监控部完善好监控指标、评估检查表。    具体可操作、合理、全面。基本上能真实反映各中心真实情况。 4．各中心要修改好服务承诺、岗位职责，9月20日前。 5．各中心要在9月31日前拿出各岗位SW2H模块雏形。 6．着装上岗、亮证上岗。  三、商业网点： 1．方案。 2．时间节点。 3．组织落实。（锅炉、浴室）   四、其它工作： 1．暑期工程（云台）加班费、工程划块结算。 2．云台服务管理会后商量。 3．职工子女考上重点高中、大学奖励标准和人员。 4．外劳动管理办法。 5．唐胜毅摔伤8月20日开刀。王备华善后处理。 五、经费： 1．各中心结算。 2．学校与公司结算，1—3季度525.55万元。 3．新增项目如（小高层宿舍、新二幢与曹路洽谈）。 六、思想政治工作： 1．凝聚力工程论文。 2．积极参加市高校后勤征文、摄影（组织内定），每中心一篇。9 月20日前完成。 3．党员活动， 4．班组学习。 5．唱歌。