1月14日下午13：00，二工大后服公司在综合楼102会议室召开公司第十次职工代表大会，会议由公司工会主席张殷同志主持。职工正式代表、列席代表79人参加大会。莫惠林副校长应邀出席并讲话。
首先由公司总经理严治俊作《二工大后服公司2006年党政工作总结》和《二工大后服公司2007年党政工作计划》的报告。他在报告中首先向代表们汇报了06年公司各项指标完成情况，年初制定的93项任务完成率达到97.85％（2项因故未完成）。公司狠抓服务特色24项、服务品牌4项，完成较好。年末干部考核90分以上37人，80分以上19人，80分以下1人。
报告强调：2007年，我们要统一思想，提高认识，更新观念，思考如何将“三用”理念落实到“三育人”；如何从原来的“四个转变”向更高、更新的五个方面转变。干部在新的形势下，如何提高领导能力、执行力、创新力、感召力、人格魅力。
报告分析后勤现状：要清醒看到我们的基础不实；干部队伍跟不上公司发展的要求和进度，效率不高；校内市场发展不平衡，拓展校外市场更是难上加难。按照现有后服公司的资源、管理模式、管理理念，如何使公司又好又快地不断发展，不断改革，年年迈小步。提出了今年对策：机构调整逐步推行扁平结构，减少管理层次，提高工作效率，员工聘任也比去年力度有所增强。严总要求全体党员、干部和职工经受住改革的考验，多思忧患和不足，多思创新和改进，多思我为公司和职工再做什么？
今年主要任务：举全公司之力加强服务第一线管理力度，把第一线部门经理、班组长配备好、配备强，提升服务水平，打造服务品牌；加强QMS管理体系；加强成本管理，提高工作效率；加强队伍建设，用事业凝聚人,造就机制激励人,办好实事关心人,干部带头影响人,企业文化塑造人。
公司副总经理王志明宣读并解释《二工大后服公司2007年机构调整、员工聘任实施办法》。
代表们听取报告后进行了一个半小时认真而热烈的讨论，一致对公司总结、计划的报告和机构调整、员工聘任实施办法给予充分肯定，同时也提出了很多好的意见和建议。
正式代表以无记名方式投票表决《二工大后服公司2006年党政工作总结》、《二工大后服公司2007年党政工作计划》和《二工大后服公司2007年机构调整、员工聘任实施办法》。统计结果为赞成票分别占97.92％、97.92％和91.66％。
公司党总支副书记（主持工作）、副总经理叶振浩作《创新机制、完善体制、促进公司经济增长》的讲话。要积极稳妥地推进公司管理体制和运行机制的改革工作。后勤事业要发展，关键靠后勤各级干部的能力建设，培养想干事、能干事、会干事、苦干事、干成事的干部。加快后勤发展，要转变观念，摸索出切合实际的发展思路，优化经营结构，提高服务质量和态度，锻炼出一支过硬的队伍，提升公司的综合实力。
最后，莫惠林副校长讲话。二工大后服公司员工中很大一部分从来没有从事过这么大规模的后勤服务，从零开始到今天校园秩序稳定、健康、有序，后勤服务与保障体系进一步健全、完善，后勤服务在规模上和质量上有了相当大的提高。去年后服公司取得很大进步，在服务理念和思想认识上也有了很大突破，从“要我做”到“我要做”，今天上升到“三用”，大家花了很大精力。这次机构调整将逐步向扁平结构过渡，减少了中间管理层，各部门更要具备独立自主的战斗力。说明公司领导又有了新的创意，我非常高兴。今后我们服务要朝更规范和标准化发展，创新工作出错尚可原谅，给与改正机会；常规工作应做到万无一失，查到一次失误就扣分。希望各位在新的起点和高度上，严格要求自己，争取服务管理水平再上一个台阶。
