上海第二工业大学后勤服务公司
简 报
第 9 期
二○○七年四月十七日
2007年度经济、服务、安全等目标责任书签约
4月13日，后服公司在图文中心201会议室举行2007年度公司与各中心、直属部门经济等目标责任书签约仪式，会议由公司党总支副书记（主持工作）、副总经理叶振浩同志主持。公司党政工班子成员、各中心主任、主持工作副主任、中心副主任、直属部门经理出席会议。
下午两点整，仪式正式开始。公司总经理严治俊分别与餐饮中心主任、总经理助理朱世德、宿管中心主任、总经理助理祁建辉、生活中心主任王磊、物资中心主任徐翔、卫生所所长张殷、普陕中心主任张国敏、安保部经理冯逸民、大楼部经理张国建、绿化部经理徐广义、维修部经理王乐善、思博校园中心主任赵海腾、公司办公室主任俞国敏、质监人事部主任孙嘉磊、财务部主任丁亦敏签订本年度经济、服务、安全、用工目标责任书。在热烈的掌声中，总经理一一和他们亲切握手。仪式简短而隆重。
公司总经理严治俊作题为《共享改革成果，共排困难和障碍，共建和谐后勤》的发言。
一、共享改革成果
四年多来，师生满意度从78.23%提高到87.66%；正式工每年工资总额从650万元增加到960万元，提高47%；外聘工工资从535元增加到750元，提高40%；公司内部职工满意度从86.17%增加到92.17%；校内市场基本占领，校外市场稳固推进。
二、共排困难和障碍
胡锦涛总书记在两会期间提出三个意识：忧患意识、公仆意识、节俭意识。温家宝总理在记者招待会上提出：现在不是摆功的时候。我们要学会如何辨证看我们所处的状况，如何辨证看我们发展的空间。
按照马克思主义唯物辨证法观点，首先要承认矛盾，客观承认目前的困难和障碍。事物的内部矛盾是事物运动源泉，是事物发展的根本原因，矛盾凸显期也是最好发展期。要认清矛盾是事物发展的根本动力。严总重点分析了后勤事业发展存在的五大障碍（略）：机制性障碍、体制性障碍、经济上障碍、思想观念上障碍、管理上障碍。
创造力是解决困难和障碍的关键：
1. “三用”理念要落实到“三育人”目标上。
2. 全体员工是排除困难的主力军，紧紧发动群众，全心全意依靠群众。
3. 精细化管理是提升服务和管理水平的重要手段和举措。实验证明，精细化是松下、海尔、中国联通等大企业的成功之道。用心服务既是一种理念，也是一种工作负责的体现。精细管理是一种方法、一种标志。你用心服务，自然会做精做细，精细化程度体现了“三用”理念落实的程度，也体现了“三育人”目标的实现程度。“三用”理念、精细化管理和“三育人”目标的有效结合，必然会创造出二工大后勤特色和品牌。目前我们还可以看到，不精不细的现状。因此，干部和党员要率先成为精细化管理的模范，应当成为生产力的创造者，干部和党员的表率作用应当体现在后服公司的管理、服务上。
4. 三级管理四级监控是二工大的创举。
5. QC小组活动试点推行，五大环节围绕一个目标。
三、共建和谐后勤
1. 和谐后勤是和谐校园的重要组成部分。
2. 和谐后勤标志：师生与后勤和谐；干部与职工和谐；正式工与非编制职工和谐人文管理与制度管理有效结合（民主与法制）；人文环境与校园环境和谐；职工收入每年有稳步增长。
3. 和谐的基础是发展
4. 和谐后勤的共建机制。党政齐抓共管，党员和干部起表率，全体员工积极参与，做到我为人人，人人为我。
5. 马克思主义核心价值观与提高公司核心竞争力的关系（人的解放学说）
只要我们真心运用这个武器，团结一心，朝着今天定的目标一步一个脚印，各显身手，创造性工作，在营造和谐中追求卓越。
最后，公司党总支副书记（主持工作）、副总经理叶振浩强调了胡锦涛总书记对干部提出的8点要求：1.勤奋好学，学以致用；2.心系群众，服务人民；3.真抓实干，求是务真；4. 艰苦奋斗，勤俭节约；5.顾全大局，令行禁止；6.发扬民主，团结共事；7.秉公用权，廉洁从政；8.生活正派，情趣健康。
报：校党政领导
发：组、宣、办 校工会 妇委 资产管理处 公司各中心
（共印70份）
