上海第二工业大学后勤服务公司
简 报
第 4 期（总第106期）
公司办公室 2007年2月8日
后服公司召开2007年新春干部会议
1月31日上午9:00，二工大后勤服务公司在图文信息中心201会议室召开2007年新春干部会议。全体经理以上干部出席会议，公司总经理严治俊、党总支副书记（主持工作）叶振浩作了讲话。
首先，叶书记聚焦党建和思想政治工作。强调要进一步加强党的建设，党的建设贯穿于整个中心工作，将“三用”理念落实到“三育人”。 党支部和党员要充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，锻造一支团结紧、作风硬、技术精、纪律严的后勤队伍。
严总语重心长地向干部们提出8个研究：
一、研究后勤如何又好又快发展。近5年公司走过的艰辛路程，取得不小成绩，在上海市、全国获得荣誉。现在要清醒回顾，清醒看到现状，清醒看到缺陷和不足。放在市场去比较，我们的竞争力不强，危机意识不强，承受改革程度不大。党中央提出和谐，和谐不是和气，没有米下锅将是最大的不和谐，这是最大、最实际的问题。我们的对策应该是改革年年迈小步，又好又快求发展。所谓好，即为师生员工满意提高；公司付出少，收入多，有一支好的队伍。快即是早改革，早得益；先迈步，先占领；先谋划，先主动;我们的队伍拉得出，打得响。
二、研究公司2007年8大目标和25件大事。要细化这些目标、大事，形成07年具体实施的滚动计划。
三、研究组织结构逐步扁平后管理职能如何调整。扁平结构的优点是减少管理层次，释放人力资源；减少管理费用，提高管理效能。改革是对每个人的一种考验，干部应增强独立工作和管理能力、应变能力，更具有前瞻性。
四、研究分配和考核评估体系。分配上要向第一线的干部和员工倾斜，部门的成果、利润与部门员工共享，积极鼓励发展又好又快的部门和中心，形成良性的比学赶帮氛围。“大锅饭”现象已渐渐被时代所淘汰，要加大满意率奖的额度，满意率奖用在满意度高的部门和个人，充分体现多劳多得。
五、研究三级管理四级监控，充实和加强监控队伍。“5S”管理是企业形态管理有效手段，横平竖直是定置管理基本要求；ISO9001体系管理强调的是依据和证据；模块工艺是“5S”、ISO9001、量化管理、标准化管理和绩效管理的集合。干部要善于把书本上的理论知识结合到后勤实际中来，做到决策民主化、服务人性化、管理精细化。这次审核有两项不符合项，要举一反三，查找我们存在的缺陷，2007年餐厅要在五个环节率先搞QC活动。
六、研究降本增效。开源节流是公司的重要举措，即降低物耗，节约能源（水电）；拓展市场，借人、借物。
七、研究队伍建设。思考如何用事业凝聚人，造就机制激励人，办好实事关心人，干部带头影响人，企业文化塑造人。
八、研究后勤文化。后勤在学校的位置是配角，但后勤人的精神要富有。后勤要有文化，有品牌，要把这几年的管理理念和好的传统坚持下去。要挖掘闪光点，创造感动，弘扬正气，使每个后勤人有目标，有志气，用自己的人格魅力追求广大忠诚用户。
这次员工聘任和机构调整，大多数同志非常支持公司的工作，有4位同志内退，3位同志试用，6位同志（非编制人员）担任经理。这次干部考核吸纳非编制人员参加考核，形成了很好的风气，很多同志顾全大局积极工作。反过来，也有个别同志碰到个人利益就想不通，甚至发一些牢骚，说明我们对改革的承受能力还是缺乏。
（办公室供稿）
报送：上海市教委后勤保卫处 中共上海市教育后勤产业委员会
上海市高校后勤服务中心
报： 校党政领导
发： 组、宣、办 校工会 妇委 资产管理处
发： 公司各中心 2007年2月8日 印75份
