上海第二工业大学后勤服务公司
简 报
第 20 期
二○○八年七月二十五日
后服公司召开暑期干部培训及人事工作研讨会
随着学校的快速发展和学校市场的进一步开放，对后勤服务的要求越来越高。为了更好地适应新《劳动合同法》，加强人力资源开发，公司于7月23日、24日召开暑期干部培训及人事工作研讨会，探讨如何建设一支与学校发展、公司发展相适应的高素质的后勤服务队伍。公司班子成员、中心副主任、直属部门经理以及人事部参加会议。副校长莫惠林应邀出席并讲话。
23日上午，公司特别邀请中企劳务介绍所姚总经理作报告，主要讲解了新《劳动合同法》实施后，企业在员工招聘、人力资源管理、解除劳动合同等用工流程中须引起注意的问题，如何合法保护企业及员工双方的利益。姚总逐一列举了用工过程中生动而典型的案例，启发大家举一反三，共同探讨解决对策。
下午，公司总经理陈勤源就加强人力资源开发和队伍建设作专题报告。首先，报告简要分析了公司当前队伍状况。由于体制等历史遗留原因，公司人员结构不合理，管理骨干、技术人员少，普通员工多。管理层队伍学历偏低，年龄老化，管理能力和水平有待提高，与学校发展不相适应的矛盾日显突出。加强人力资源开发和队伍建设工作迫在眉睫，这是提高管理和服务水平，进一步适应学校发展，做好后勤服务保障工作的需要，也是规范管理，开拓创新，进一步提高竞争能力，谋求自身发展的需要。
关于如何加强人力资源开发和队伍建设工作，报告总结了4点：1. 加大引进力度和内部员工培养力度，为公司储备一定数量的新生力量；2. 做好新进大学生和公司年轻骨干的职业发展规划工作，从强化“从基层做起”的理念、考虑员工的发展模式、建立和健全激励机制、加强对员工的培训、建立公司后备人才制度、建立后备人才的后续跟踪制度等具体措施着手；3. 加强思想教育，提高员工思想觉悟，树立正确的管理、服务理念。要培养员工良好的职业道德，提倡快乐工作、健康生活理念，淡化管理意识，增强服务意识。4. 以人为本，关爱员工，创建和谐工作环境，稳定员工队伍，增强队伍凝聚力。
7月24日上午，副校长莫惠林特地赶来出席本次研讨会，就“目标”和“责任”两个主题作了讲话。他说，公司自2002年成立以来，经历了几个发展阶段，现已步入平稳期，工作懒散，缺少激情等弊病逐渐突显。此时此刻，我们应该认真思考自身工作目标和职责，要立足岗位要求，确立目标，尽职尽责，做好在职的每一天，不断增强服务和管理水平以适应学校的快速发展。
会后，与会者结合部门实际进行了认真而热烈的讨论，积极为公司人员队伍的发展献计献策。
报送：上海市教委后勤保卫处 中共上海市教育后勤产业委员会 上海市高校后勤服务中心
报：校党政领导
发：组、宣、办 校工会 妇委 资产处 公司各中心、直属部门
（共印5份）
