发表日期：2004年4月29日 出处：工人日报
作为新时期产业工人的楷模、一名专家型工人，李斌的成长不仅展示了中国产业工人追求知识化、技能化的进程，同时也逐步产生了强大的社会经济效应。李斌是一个品牌
“李斌成了我们厂的一张名片。好多订单就是冲着李斌来的，即使不是冲着李斌来的，也是李斌解决的。”上海液压泵厂周厂长说。
上海液压泵厂“金峰”商标在业内名气不小，但李斌在业内外知名度更大，不少用户，特别是国家重点项目、军工项目需方常常将“谁带头组织技术攻关”列为谈判重点，并以由李斌组织攻关作为“特殊条款”明确写在合同里。因此，液压泵厂的职工们都说，李斌成了企业的第一品牌。
国内有3家液压泵生产主导厂，上海液压泵厂无论从规模还是从数控机床的拥有量上都倒数第一，但由于李斌及其李斌技术的存在，上海液压泵厂在同行业中的优势日益显现：产品加工的数控化率最高，引进的数控机床使用效率最高，运用数控机床进行主要零件加工的功能开发状态最优。上海液压泵厂“秤砣虽小压千斤”，成为3家主导企业中经济效益最好的企业。有人说，李斌成为企业“以小胜大”战略目标的第一要素。以致两家兄弟企业的领导感慨地对上海液压泵厂的领导说：“你们怎么搞出个李斌？”
前不久，液压泵厂接到一批国家专用液压产品的订单，技术含量高，责任重大。由于厂里的数控机床不成体系，准备把产品外壳交给外单位加工。但问题是交货期和质量不敢保证，而且加工费较高。信息反馈到厂里，厂长十分焦急，如不能保质保量按期完成任务就绝不只是经济问题了。李斌揽下了任务，一头“钻”进了图纸，终于交出了一次检验成功的机体外壳，为整机的制造和质量奠定了基础。
当这批产品在鉴定会上一次通过时，用户方对李斌及其小组赞不绝口。国家有关部门也当即决定，将这一项目所有的产品都交给液压泵厂生产，而且将两套价值200余万元的泵马达检测设备装置放到液压泵厂，目前已在安装，成为某专用产品的一个检测点。并且准备追加投入，为液压泵厂增加一台数控加工中心，进一步提升加工和生产的能力和水平。
李斌的品牌价值还不止这些。周厂长告诉记者，“机床、刀具，只要听说是李斌用过的，人家也要用，他都可以做产品广告了。”
液压泵厂数控工段杨定春工段长自豪地说，“李斌出了名，成了企业一种无形资产，比广告的效应还好。人家只要听说是产品是从李斌厂里出来的，就一百个放心！”李斌是一种榜样
独木不成林。李斌说，“我最大的愿望，就是让徒弟们超过自己。”
李斌的影响，首先是在他的周围同事中产生的。
李斌不仅通过自己的努力造就了自己，还造就了一个班组，一个团队，以及无数李斌式的职工。
数控工段是液压泵厂的关键部位，设备集中，重头活也都要在这里加工。以前，因为老设备和传统加工手段的制约，“产品只能做得像，不能做好”。在市场竞争中，面对一方面缺乏财力成套系统引进加工设备，一方面又要加快机床数控化的两难问题，许多职工犯难了。由于受文化技术水平的限制，一些职工还没碰到机床就没了信心，放弃了。
李斌的出现，让大家看到了希望，有了信心。
当时的厂长感慨道：我们厂里有两个李斌，工厂的腰杆就硬了；有一批李斌，工厂就飞起来了。1996年，李斌小组成立了。厂里把所有8台数控机床和为数控机床开发多种功能的难题交给了李斌小组。
为了提高组员的数控技术水平，小组成立了数控知识培训班，李斌带领小组全体成员，采用自编教材与选用教材相结合的办法，开展技术培训，讲基础理论，讲实际操作。
为了方便大家，李斌根据自己多年积累的经验和掌握的技术，编写了许多资料卡片，记录了各类零件加工的编程数据和工序要求，操作工只要一拿到卡片，就能得心应手地操作机床，独立加工零件。一时间，数控工段学习气氛浓厚，比学赶帮蔚然成风。
26岁的李光华是名数控机床操作工，因为深感“社会的淘汰压力大，要提高自己的生存能力”，中专毕业后，慕名来到李斌班组。小李拜李斌为师，经过多年学习，已经成了一名熟练的数控机床操作工。小李说，也许离开厂里出去干活工资还要高些，但跟着李斌能学到真本领。“我要学到李斌的十分之一，就了不得啦！”现在，他正在攻读大专学历。
强将才能带出精兵。厂党委书记、工会主席姜锡荣告诉记者，只要在李斌工段干上一年，跑到社会上就能挑大梁。
现在，李斌小组30个职工中，有技师一名，高级技工3名；本科学历2个，大专4个，中专4个，还有4个大专在读。
以前，小组成员人均只会操作一类一套设备。而现在，你来一台我开一台，人均会操作3类4台机床；不仅会简单操作，而且做到第二次加工的零件，大家都会自己调试数控设备。他们通过新产品的开发，使企业的产品销售额明显上升。班组直接参与开发23项新产品，使企业累计增加1900万元销售；仅2001年重大军工项目部分零件由原计划外协转为自行加工，就为企业节约支出114万元……
李斌小组出现了一批李斌式职工，陈峥嵘、王祺伟等业务骨干先后荣获市劳动模范、集团先进生产者、市新长征突击手等光荣称号。小组荣获全国先进班组、上海市模范集体、全国“五一劳动奖状”等光荣称号。
榜样身后，新人不断。
陈峥嵘，首届李斌式职工，李斌小组副组长，上海市劳模。1990年技校毕业，1997年调到李斌班组，拜李斌为师。他从不放弃每一次学习机会，下班了，看到李斌还在调试机床，就悄悄地留下来，细心观察李斌的操作，反复揣摩。参加李斌学校的数控高级工学习，以优异的成绩，提前获得高级技工证书。如今，陈峥嵘已能挑起解决生产现场技术难题的重任了。
不仅身边人学李斌，厂外职工也以李斌为榜样。1991年技校毕业到上海汽轮机有限公司当装配钳工的俞军，“工作中最佩服的人是李斌”。他专门和李斌拜师结对，刻苦钻研，成为第三届李斌式职工，被评为“全国技术能手”，荣获全国“五一劳动奖章”。几年来，俞军共提20多项技改项目建议，仅外高桥900MW总装台位改造，就节约资金40万元。
……
一个榜样带动一批能工巧匠的成长，从而支撑了企业的持续发展。李斌是一种精神
4月17日下午，上海军工路1100号，一间大教室里，近百名学生在上“数控技术应用”课。这所学校名叫上海电气李斌技师学院，讲授者正是李斌，他的身份是院务委员会副主任，还兼任上海第二工业大学副教授。李斌岗位成才的精神，引领了上海电气、上海广大职工的素质工程。上海电气(集团)是我国最大的装备制造业基地，在上海和全国的四个现代化建设中担负着重要的任务。由于历史和现实的原因，技术工人的技术水平和技术等级还不能适应上海装备制造业的发展。要把我国装备制造业的技术水平搞上去，实现“数字电气”的目标，以信息化带动工业化，单靠一个李斌不行。
李斌精神昭示人们，发展经济、强化制造业必须依靠广大职工的素质支撑，技术工人同样是一种不可或缺人才。
树立一个典型、用李斌精神培育一批李斌式职工、造就一代高素质的技术工人队伍，上海兴起了职工素质工程。
2002年4月，由上海电气集团和上海市机电工会共同举办、以李斌名字命名的“李斌学校”成立了。2003年8月16日，升格为上海电气李斌技师学院，“学校加工厂，学历加技能”，专门进行高技能人才教育培训，被命名为国家高技能人才(机电项目)培训基地。
李斌技师学院现已开设了27个班级，首届34名高级数控工学员领到了技能等级证书和结业证书，1000多名学员正在参加培训。
培育李斌式职工，发挥李斌精神的群体效应，上海工业系统连续5年组织开展“学李斌，争攀科技高地、争当岗位能手”活动，上海电气(集团)总公司和上海市机电工会举行了第六次集体协商，签署了《关于进一步深入开展“学习李斌，推进技术工人队伍建设”的实施意见》和 《关于合理使用1.5％职工教育经费的规定》两个协议，确定了新一轮上海电气技术工人队伍建设的长效机制。
———电气系统开展“十万职工大练兵，一万职工技能升一级”活动，“学李斌、比贡献、创佳绩”，推动技术创新、产品创新；
———定期评选“李斌式职工”、“李斌式班组”、“技术能手”，李斌式职工每届10名，至今已经第5届了；每届10个李斌式班组，正在进行第3届的评选；
———设立“电气职工素质工程奖励基金”，作为李斌式职工的荣誉奖励基金。2002年，奖励李斌10万元和一台手提式电脑，对李斌式职工奖励10000元，李斌式班组奖励5000元。
素质工程强力推动了技术工人队伍建设。上海电气每年有一万名左右的技术工人实现技能升一级。行业内以学李斌、学李斌班组为基本内容的结对互学至今，全行业名师带高徒、拜师学艺、导师制、项目结对共600对。6.8万电气技术工人中，技师、高级技师已占3.25％，比上海高出1.4个百分点；高级工占10.46％，比上海高出1.9个百分点；中级工占61.1％，比上海高出16.7个百分点。仅去年一年，就净增1665名高级工，创了上海电气的历史记录。
一个李斌在成熟，千百个李斌在成长。仅3年来，上海电气就涌现出全国劳模和全国“五一劳动奖章”获得者9名，全国劳模集体4个，上海市劳模92名，市劳模集体48个。有9名技术工人被评为中国机械系统技术能手，3名技术工人荣获上海市十大工人发明家。李斌精神正激励一大批技术工人刻苦钻研、扎实工作，为上海工业新高地建设作出新的贡献。
