4年多来，外高桥码头在蒋工圣的带领下，在市场经济中冲浪，智慧伴着信念，汗水蘸着心血，写出了一串令世人惊叹的数字：自2000年7月正式营运以来，2001年集装箱吞吐量突破145万标准箱，2002年完成284万标准箱,2003年为361万标准箱，2004年达到431万标准箱。惊人的增幅，使外高桥码头成为同行中的佼佼者。

    蒋工圣大力倡导“当日事、当日毕”的工作作风。有一次，蒋工圣针对夜班“易强”轮卸箱作业发生吊具4只锁纽中一只锁纽未入箱孔的隐患，严厉地批评有关人员说：发生这种事，主管等人员应在第一时间赶到现场，搞清原因，排除故障。哪怕你是在家里，得知发生了这种事，也要赶到公司解决问题。这给在场各部门领导震动很大。

    蒋工圣时时率先垂范，处处严于律己，经常早出晚归，深入现场，双休日也不例外。每当码头装卸重大件设备或一级易燃易爆危险品等，他都赶到现场严格把关，当场解决问题。他带领员工以高效率推动跨越式发展，以激励打破平庸，有效调动和激发了广大员工的积极性、创造性，在员工中形成了“不断进取、奋发有为，坚持高标准、高起点，推动企业发展”的良好氛围。2004年该公司全面改写各项生产指标，桥吊平均台时量保持在每小时26自然箱以上、最高昼夜纪录为17558.25标箱、最高月度吞吐量超过41万标箱。

    集装箱产业由于其在国民经济中的特殊地位，也就决定了港口企业一定要把质量管理、优质服务放在重要位置，而安全生产则是其前提。蒋工圣常说“安全生产事关员工生命，决不能有半点马虎。”他针对现场出现的各种问题抓住不放，举一反三，把严格管理、加强检查、落实责任制与提高员工的安全意识结合起来，与经济考核结合起来。蒋工圣说，安全制度、措施光强调，不落实等于零。他十分重视安全工作的落实，发现问题切实解决。也正是这种态度和工作作风，使码头现场生产中的各项安全措施进一步落到了实处。同时，公司建立了国内第一个集装箱封闭箱区，还通过开展承包队百日无事故竞赛活动等措施，使公司在集装箱箱量成倍上升的情况下，连续700天安全无重大大事故。

    企业文化建设的关键是领导的认识，这是保证。其次是员工的认识，这是基础。外高桥码头不是停留在一般号召上，而是深入调查研究，提出明确目标，及时总结、推广好的做法和先进典型，以点带面，企业文化建设取得了积极成效。蒋工圣带领员工从认识、机制、载体、实效等下功夫开展企业文化建设。目前，一个以提高服务效率、质量为重点的树品牌活动正在公司深入开展。如“三个必须、四个保证”的对外服务承诺、“红旗作业线”、“岗位示范员”“龙虎榜装卸竞赛”、“万箱无事故竞赛”等活动的开展，极大地提高了码头的服务水平，为上海港树立了良好的形象。

    蒋工圣常说，“码头的经济效益是靠员工一箱一箱干出来的，关心他们的冷暖，是我们的责任。”有一次，营运操作部一位员工患重病、家庭经济发生了困难。蒋工圣多次上门和到医院探望，并建议工会开展募捐活动。这次活动共募捐到62540元。当这位员工捧着这沉甸甸的捐款，眼睛里闪着晶莹的泪光，他说，“我已无法报答公司的恩情，但我的妻子、我的孩子会永远铭记公司领导和员工的关爱！”以人为本，情系员工，换来的是广大员工无穷的智慧和高涨的工作干劲。

    蒋工圣钟情于外二期这片土地，钟爱着集装箱事业。在集团集装箱产业发展的大舞台上，留下了他的辛劳和汗水，也记载着他的创业历程，这就是一个共产党员、一位上海市劳动模范留下的足迹。蒋工圣这位带头人正带领外高桥码头员工用心血和汗水描绘出一个更新更美的现代化集装箱码头。

（上海海港报）